这场大流行重塑了我们所知的世界. 由于危机的潜在后果不仅各不相同,而且因地区而异,因此摆在我们面前的是一段动荡和不确定的恢复期.

而疫苗正在世界范围内推广, 我们预计,在复苏阶段过后,日博备用网站波动仍将持续. 一个相互关联的世界固有的系统性风险进一步表明,不确定性不会很快消失.

在接下来的几年里,企业领导人将需要重新思考并调整他们的战略,以适应正在加速并改变整个行业面貌的转型和趋势. 在本文中,我们概述了日博备用网站决策者如何应对当今的挑战,并在大流行后动荡的世界中保持相关性.

如何驾驭未来  

应对不确定性从来都不容易, 但以下五个基本步骤将帮助你有条不紊地进行商业规划:

  • 监控恢复速度全球复苏将是碎片化的,在不同的日博备用网站和行业领域会以不同的速度发展. 因此,各公司必须采用可靠的框架和程序来监测大流行病的状况, 封锁和经济前景.
  • 追踪新机会通过财政和金融刺激计划,全球已动员了数十亿美元用于应对危机, 政策变化和投资. 通过密切跟踪主要日博备用网站的刺激措施,你可以发现新的商业机会.
  • 掌握场景规划的艺术当前位置为未知做好准备的最好方法是规划出未来可能出现的结果或情景. 这可以让你提前计划潜在的风险和新的机会,而不必猜测结果.

  • 遵循关键场景指标:确定每个场景的早期指标,为敏捷决策奠定基础. 通过将每种情况与预先确定的措施仔细匹配,您可以在正确的时间部署正确的行动计划-帮助您在日博备用网站变化时立即采取行动.

  • 让人们参与进来管理层和人事部的每个人&从D团队到商业智能专家和运营人员都需要采用新的工作方式. 帮助您的员工理解敏捷原则和实践,以及如何在日常操作中应用它们. 这将提高你的公司从外部冲击中迅速恢复的弹性和能力.

放眼经济复苏之外

我们的研究团队已经确定了三种可能定义下一个十年的转变. 我们选择称它们为: 数字化的十年, 可持续行动的十年重新发明创新, 所有这些你都可以在 这个报告.

适应这些转变似乎是一项艰巨的任务. 但同样,采取循序渐进的方法将最大限度地提高你跟上变化的机会. 考虑以下关键建议作为你的出发点:

  • 做好数字化的准备大流行成为各日博备用网站和部门数字化转型的催化剂,这一趋势只会继续加速. 确保你拥有合适的能力和人才,通过再培训来加强数字化工作, 雇主品牌 & 招聘、米&A、伙伴关系联盟. Prepare for the “splinternet” phenomenon; the division of the internet into various digital l和scapes with individual regulations 和 platforms, 所有这些都需要他们自己的日博备用网站策略和潜在的服务器基础设施.

  • 开启可持续发展之旅可持续性将是未来十年的关键竞争优势. 通过发展气候中立的业务和产品,立即开始您的旅程. 在国际舞台上定位你的品牌,抓住政府承诺的可持续增长和绿色转型投资的机会.

  • 塑造创新生态系统创新过程正在迅速转变,因为旧方法的投资回报率较低. 与外部利益相关者共同创造是使创新更接近最终客户的先决条件. 这通常意味着加入核心业务和部门之外的创新生态系统. 此外,您可能希望在内部设置分散的R&D在主要日博备用网站设立中心.

  • 开拓新的增长日博备用网站随着冠状病毒危机对经济造成影响, 未来十年,随着投资者将注意力转向新的扩张日博备用网站,增长前景可能会发生变化. 政府对企业的干预也可能随着企业救助和所有权变更而增加. 确定新的必胜日博备用网站和机会, 重新调整你的内心日博体育备用, 资源分配和调整您的产品.

  • 审查您的供应链大流行病加速了形成新的竞争格局的趋势势头,包括向区域化生产的转变. 为了应对不断变化的日博备用网站需求和减轻贸易壁垒的影响,正在重新绘制全球供应链, 同时也为产业转型铺平道路. 检讨你的供应链, 对新的运营设置进行风险分析和成本效益计算.

  • 重新思考你的商业模式越来越多的客户选择以服务为基础的商业模式和数字平台. 这一趋势将从根本上改变销售组织的结构, 合作伙伴关系, 本地化工作,B2B和B2C的销售和营销渠道. 随着数字化的扩展,重新思考你的商业模式,并跟上当地日博备用网站不断变化的客户行为.

学会在动荡的环境中运营,同时跟上向数字化驱动和可持续运营的转变,将是未来繁荣的关键.

在全球层面保持竞争力, 日博备用网站公司需要迅速采取行动,将上述转变和趋势融入其核心业务和战略思维, 否则就有被国际同行超越的风险.

请继续关注有关挑战的更多见解, 在我们的《新商业前景》系列中,塑造大流行后世界的趋势和机遇.